中新網(wǎng)重慶新聞6月24日電 題：渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室：為兩江新區(qū)建設(shè)守好“安全生產(chǎn)”關(guān)

　　作者 楊夢逸

　　“生命重于泰山�！�

　　開發(fā)建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一直是各地安全生產(chǎn)應(yīng)急管理重中之重。

　　2022年，兩江產(chǎn)業(yè)集團旗下全資國有企業(yè)，具有國家房地產(chǎn)一級開發(fā)資質(zhì)的重慶渝高新興科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：渝興公司)實現(xiàn)了“零”傷亡、“零”財產(chǎn)損失、“零”重大社會影響事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。由7名專職安全管理人員組成的渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室，也集體被評選為本屆兩江新區(qū)“最美應(yīng)急人”。

　　安全工作重在落實

　　兩江產(chǎn)業(yè)集團及渝興公司歷來高度重視安全生產(chǎn)，不斷提升優(yōu)化安全管理體系，重點抓能力提升和壓實責(zé)任，從落實建設(shè)單位質(zhì)量安全首要責(zé)任，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建風(fēng)險管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機制等方面入手，緊盯關(guān)鍵人員到崗履職、危大工程的管控。渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室的7名員工中有5名中共黨員，2名高級工程師、1名注冊安全工程師，全部取得安全員證。

　　2022年以來，渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室全體員工克服麻痹松懈思想，時刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，認(rèn)真落實兩江新區(qū)、兩江產(chǎn)業(yè)集團及渝興公司各項安全工作部署及要求，確立“安全工作重在落實”的工作思路，加大安全監(jiān)管力度、突出安全管理重點，加強過程巡查監(jiān)督。2022年全年，召開安全生產(chǎn)專題會22次；開展安全專項檢查153次，發(fā)現(xiàn)問題隱患459處；開展巡查420次，發(fā)現(xiàn)安全隱患1288處，所發(fā)現(xiàn)安全隱患全部督促責(zé)任部門限期整改。最終圓滿實現(xiàn)“零”傷亡、“零”財產(chǎn)損失、“零”重大社會影響事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　探索開發(fā)企業(yè)智能化安全管理

　　作為大型國有開發(fā)建設(shè)企業(yè)，渝興公司承擔(dān)的開發(fā)建設(shè)項目眾多，涉及市政項目、公益公建、商業(yè)樓宇、社區(qū)住宅等，工程建設(shè)項目常年維持在數(shù)十個的規(guī)模，部分年份甚至超過100個，項目中不乏市級、區(qū)級重點項目。雖然項目全部在兩江新區(qū)范圍內(nèi)，并且具有完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督防控機制，但僅有7名員工的安全生產(chǎn)管理辦公室在監(jiān)督管理力量方面非常緊張。

　　2022年，渝興公司運用兩江新區(qū)作為重慶“智造重鎮(zhèn)”“智慧名城”排頭兵的資源優(yōu)勢，用數(shù)字化手段全面賦能安全管理工作，引入“小渝兒”工程數(shù)智化管理平臺，將公司所有在建項目全部納入系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理。面對先進(jìn)的智能管理平臺，他們并沒一味“躺平”，而是側(cè)重于施工、監(jiān)理、甲方人員管理，各項目主要管理人員到崗履職情況、班組安全教育與現(xiàn)場質(zhì)安巡檢等建設(shè)工地“安全痛點”進(jìn)行重點突破，結(jié)合傳統(tǒng)的警示曝光、限時整改等方式，有效提高全公司安全生產(chǎn)管理能效，不僅為2022年實現(xiàn)“零”傷亡、“零”財產(chǎn)損失、“零”重大社會影響事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，更令渝興公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作實現(xiàn)智能化的歷史性跨越，為全市同類型大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供了成功經(jīng)驗。

　　渝興公司安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人楊啟朗說，兩江新區(qū)建設(shè)邁入了新時代新征程新重慶的宏偉階段，他們將繼續(xù)以“兩個至上”的理念，為兩江新區(qū)建設(shè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。(完)