中新網(wǎng)重慶新聞8月18日電(劉亞蘭)鄉(xiāng)村振興，人才為先。鄉(xiāng)村振興這篇大文章，需要各類人才來書寫。如何打好“引才、育才、用才、留才”組合拳，激活鄉(xiāng)村振興的“一池春水”？近年來，萬盛經(jīng)開區(qū)結(jié)合資源稟賦和綜合條件，創(chuàng)新實施“鎮(zhèn)聘村用”鄉(xiāng)村振興+基層治理人才項目，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐。

　　產(chǎn)業(yè)要靠人才來干，文化要靠人才來興，生態(tài)要靠人才來美，組織要靠人才來強……由此可見，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐顯得格外緊迫。但眼下的萬盛鄉(xiāng)村，依然存在人才數(shù)量較少、人才結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)不高、帶動發(fā)展能力較弱等短板。

　　以全區(qū)8個鎮(zhèn)為例，村干部隊伍中大學(xué)本科以上學(xué)歷偏少，僅占總?cè)藬?shù)的四分之一；基層崗位對高學(xué)歷、高素質(zhì)專業(yè)人才缺乏吸引力，引才難、留才難現(xiàn)象較為突出；現(xiàn)有本土人才中以技術(shù)含量低的種植養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)型人才居多，普遍存在學(xué)歷偏低、年齡偏大等問題，制約了人才示范帶動作用發(fā)揮。

　　為此，萬盛經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新實施人才“鎮(zhèn)聘村用”模式，即各鎮(zhèn)編制引進人才將在定點村服務(wù)3年以上，主要從事村集體經(jīng)濟發(fā)展、人居環(huán)境整治、法治宣傳、網(wǎng)格服務(wù)、平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定等工作，有效破解鄉(xiāng)村人才短缺難題，全面推動鄉(xiāng)村持續(xù)健康發(fā)展。

　　同時，萬盛經(jīng)開區(qū)從招得好、保障好、管得好、干得好四個方面發(fā)力，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手。

　　著眼“招得好”，打造人才“強磁場”。在對全區(qū)8個鎮(zhèn)56個村進行專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，精選鄉(xiāng)村振興重點村，圍繞當(dāng)前及今后一個時期村級干部隊伍結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際需求，充分考慮男女比例、學(xué)歷層次、專業(yè)專長等因素，綜合考量崗位設(shè)置，面向社會發(fā)布招聘簡章，力求把素質(zhì)過硬、能力突出、敢闖敢干的青年才俊選入鄉(xiāng)村振興和基層治理人才隊伍。

　　聚焦“保障好”，筑起人才“蓄水池”。建立“萬盛英才”編制周轉(zhuǎn)池，采取“一次周轉(zhuǎn)、逐步歸還”閉環(huán)管理模式，為各鎮(zhèn)人才引進提供充足編制資源保障，增強基層崗位吸引力。

　　務(wù)求“管得好”，構(gòu)建人才“棲息地”。強化引進人才的全周期管理，積極探索建立引進人才考核管理辦法，建立長期跟蹤聯(lián)系機制，及時了解掌握人才現(xiàn)實表現(xiàn)，對不符合工作要求的及時進行優(yōu)化調(diào)整。堅持把引進人才納入全區(qū)青年人才管理，落實激勵保障政策，加大對引進人才的關(guān)心關(guān)愛力度，讓人才全身心投入鄉(xiāng)村建設(shè)和發(fā)展。

　　確保“干得好”，搭建人才“練兵場”。建立“2+1”結(jié)對幫扶模式，由1名鎮(zhèn)機關(guān)干部、1名村“兩委”班子成員對引進人才進行重點培養(yǎng)，幫助人才盡快融入工作環(huán)境。將人才納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)計劃，持續(xù)鞏固提升人才綜合能力素質(zhì)。搭建人才發(fā)展平臺，鼓勵支持人才結(jié)合鄉(xiāng)村特點，創(chuàng)新申報鄉(xiāng)村振興和基層治理項目，對入選的項目予以重點扶持。(完)